オーストラリアは昨日もお休みで、先週の金曜日のグッド　フライ　デイに始まり、イースター、そしてANZAC　Dayと続き、今年は祭日と土日がぶつかったので、今日は振替休日となり、マーケットが長期休暇となりましたので、今日は、自分の過去に経験した事をお話したいと思います。

それは、日本の企業に１２年、そして外資系の企業に１５年間働き、様々な上司に仕えてきたことの経験です。金融機関で働くと１〜２年毎に上司が替わります。「えっ？そんなに頻繁に？」と、読者の皆様は思われるかもしれませんが、カラクリとしては上司が２〜３年毎に替わり、自分も２〜３年毎に転勤するので、こうなってしまいます。私も、今、指折り数えてみましたが、２７年間で１４人の上司に仕えました。

さて、これだけの上司に仕えると、その上司の組織の運営方法も様々です。　大半は、前任者の後をそのまま継承するか、たとえ組織変更をしても、ただ部署の名称を変え、あるいはそれまで右から並んでいた組織を左からに並び変える程度だけで、本人は「組織を刷新した」と胸を張って納得し、我々仕える方も「想定内の事」として対応には困らないのですが、時には、非常に性質（たち）の悪かった上司がいて、本当に困ったことが何度かあり、これら性質（たち）の悪い上司達には幾つか共通点があったことを思い出します。

その一つは、既存の組織を悪い方向に破壊してしまう事です。　かつて私の所属した部署は、所謂、現場といって、基本的には営業部門やディーリングをするところなので、部署全体の７割の人員は、所謂ラインと言って前線で直接収益に携わる人が占めています。　残り３割の人が、その部署の企画、損益管理やコンプライアンス、そして事務方といった後方支援で占めます。

ところが、ある時、私が仕えた上司は「企画や研究部門をもっと強化したい！」と打ちだし、それまでのフロントとバックの７：３の人員配置比率を大きくかえて「フロント４割、企画研究開発３割、後方支援３割」の人員配置に変えたのでした。　その上司の目指す理想や趣旨は大いに賛同する処は多かったのですが、そんな事をすればそれまでの収益を維持するどころか、収益を増やすことなど出来っこありません。　程なくして予想通り、業績は悪化の一途を辿り、当初の理想とした「企画と研究で更なる収益構造の拡大」はその実現を見ることなく途中で頓挫し、最後は「そもそも何をするための組織変更であったのか」わからなくなる程、組織が荒みました。

次に、こうした性質（たち）の悪い上司に共通しているのが、やたらと特別チームやプロジェクトを立ち上げてミーティングを行う事です。　私は、外資系会社に勤めていた最後の数年は、在日代表の秘書役みたいな仕事をして、在日代表に対する通訳や業務説明、予算企画や、収益管理、会議のスケジュール管理をしていた為、在日代表の参加する全ての会議に参加していたのですが、これが目を覆わんばかりにひどかった！

その会議ですが、事ある毎に場当たり的に乱立し、しかも参加している人数がやたら多い！（最近、どこかの国の政権運営でも流行っているそうですが）、　そして当初の予定時間を平気で越えて延々と続き、やっと終って次の会議になったと思ったら、なんと参加者の殆どはそのまま次の会議に居残り、替わるのは１〜２名程度。　そして、名前だけが変わっただけのミーティングが、やおら始まるのですが、そのアジェンダたるや、さっきのミーティングのそれとこれまた殆ど同じなのです！　

挙げ句の果てには、コーヒー　ブレイクと称して、スター　バックスからコーヒーとスナックが持ち込まれ、皆で延々と世間話。　私は「一体、全体、皆で何をやっているんだ！」と何度も憮然としたものでしたが、所詮、私も雇われの身ですので、結局は、皆と一緒になってヘラヘラとしてやり過ごすしかなかった事を思い出します。　その結果は、知れた事、まともな話は何一つ決まらず、決まる事と言えば、業務には直接関係のない経費のかかる話ばかりで会社の業績は悪化の一途を辿るのみでした。

私の様な低俗な人間のした経験と、どこかの国の高尚で立派な首相がリーダーシップを発揮して作った２０をも越える本部や会議の運営とは、月とスッポンなのは分かるのですが、それにしても、、似てる、、、あの性質（たち）の悪かった上司達のやり方と、、、、。